尊敬的制造业企业的朋友们：

       我们非常荣幸地邀请您参加【降本增效我在行】--制造企业管理实务课程的数智化公益培训系列培训。

       系列培训将从制造业企业最关注的“降本增效”问题切入，请行业内的管理专家、数智化专家、行业样板，讲解制造企业比较关注的问题，比如如何搭建规划指标体系、如何推行阿米巴责任考核、精益制造改善与规划、成本管理的改善与规划、产销协同体系的搭建、研发项目的管理、质量的管理等等，并可与专家一对一探讨。通过专家实务课程，我们将帮助企业依托数智化转型实现降本增效，实现高质量发展。

【培训课程内容】

课程一《离散制造业指标体系的规划》

主要内容：

离散制造业有效规划指标体系的价值。

离散制造业指标规划案例解析。

如何支撑指标体系的落地?

离散制造业指标体系规划要点。

课程二《推行责任考核 激活企业自驱力》

主要内容：

如何从责任会计向阿米巴管理提升转变?

如何提高每个经营单元的利润责任感?

落地阿米巴模式，核算方法是否还有精进的空间?

从责任核算到阿米巴管理的升级应用和案例解析。

课程三《精益制造改善与规划》

主要内容：

柔性化生产、消除八大浪费是精益制造的精髓。

如何通过精益生产规划，实现敏捷制造?

如何借助价值流程改善，做到以品质为中心的降本增效?

课程四《成本管理与改善规划》

主要内容：

制造行业成本管理的难点、现状、分析诊断思路

如何实现企业的成本管理目标，支撑企业战略?

如何通过成本差异分析，评价管理人员业绩?

成本管理的PDCA循环和实践案例

课程五《企业产销协同体系搭建》

课程六《研发项目管理方案》

课程七《数字化质量管理落地方案》

为您带来专业化的解读和实际经验，助力企业实现降本增效、精益化运营。

【适合参会嘉宾】

制造企业、专精特新企业总经理、信息总监、财务总监、生产总监、供应链总监

专家赋能，解决制造业疑难杂症

活动注意事项：培训第一期将在5月8日在西安和讯数智科技有限公司（高新三路财富中心二期D座906室）举行。您报名时可选择自己感兴趣的课程即可。